Un’azienda che funziona anche quando non ci sei tu.
Affianco gli imprenditori di Catania con un’analisi aziendale che parte dalle persone: chi fa cosa, come si decide, come si vende. Perché quando crescono le persone, cresce anche l’azienda.
Quando posso aiutarti
Ti riconosci in una di queste situazioni?
Sono i momenti in cui un imprenditore sente che l’azienda gli sta stretta. Non sono un fallimento: sono il segnale che l’organizzazione non è cresciuta alla stessa velocità del lavoro.
Ogni decisione passa da te
Sei il primo ad arrivare e l’ultimo ad andare via. Se ti fermi un giorno, si ferma tutto.
Deleghi, ma poi rifai
Affidi un compito, il risultato non è quello che ti aspettavi e finisci per riprenderlo in mano.
La squadra aspetta indicazioni
Hai persone valide, ma non prendono iniziativa: chiedono, attendono, si fermano davanti ai problemi.
Le vendite vanno a ondate
Dipendono da te o da poche persone, senza un metodo condiviso né numeri chiari da seguire.
Cresci, ma fai più fatica
Arrivano più clienti e più collaboratori, e con loro più confusione, più urgenze, meno margine.
- Se ti sei riconosciuto, parliamone
Chi sono
Prima di fare questo lavoro, l’ho vissuto dall’altra parte.
Vengo dal mondo della ristorazione, dove ho fatto l’imprenditore: un settore in cui persone, turni, clienti e margini si gestiscono ogni giorno, spesso tutti insieme.
Ho conosciuto OSM da cliente. Il progetto mi ha convinto al punto che oggi ne sono socio e Direttore Vendite di OSM Catania.
Per questo, quando incontro un imprenditore, so da dove parte: dalla fatica di tenere in piedi tutto da solo.
“Il capitale umano è ciò che fa crescere il capitale economico.”
Socio e Direttore Vendite
OSM Catania
Aree di intervento
Analisi aziendale, con le persone al centro
Con il team di OSM Catania lavoriamo come analisti aziendali specializzati nelle risorse umane. Ogni intervento parte da come funziona davvero la tua azienda oggi.
Analisi dell’azienda e delle persone
- Il problema
- Le decisioni si prendono a intuito e non è chiaro dove si perdono tempo, energie e denaro.
- Cosa facciamo
- Analizziamo organizzazione, ruoli, processi e numeri principali, ascoltando il titolare e i collaboratori chiave.
- Cosa puoi aspettarti
- Una fotografia chiara dell’azienda e delle priorità su cui lavorare.
Ruoli, deleghe e responsabilità
- Il problema
- Tutto converge sull’imprenditore e le deleghe non reggono.
- Cosa facciamo
- Definiamo insieme organigramma, mansioni, responsabilità e momenti di verifica, in modo che ognuno sappia cosa ci si aspetta da lui.
- Cosa puoi aspettarti
- Deleghe più solide e un’azienda meno dipendente dalla presenza costante del titolare.
Crescita e gestione dei collaboratori
- Il problema
- La squadra è poco autonoma, poco coinvolta o fatica a crescere nel ruolo.
- Cosa facciamo
- Percorsi di formazione e crescita manageriale per titolari e responsabili, con strumenti pratici per guidare le persone.
- Cosa puoi aspettarti
- Collaboratori più responsabili e una squadra che contribuisce ai risultati.
Organizzazione commerciale
- Il problema
- Le vendite dipendono da poche persone e mancano un metodo e numeri condivisi.
- Cosa facciamo
- Analizziamo il processo di vendita, i ruoli commerciali, gli obiettivi e il modo in cui vengono seguiti.
- Cosa puoi aspettarti
- Un processo di vendita più leggibile, misurabile e gestibile nel tempo.
Ogni azienda parte da una situazione diversa: i risultati dipendono dal contesto e dal lavoro fatto insieme. Per questo non promettiamo numeri, ma costruiamo con te le condizioni per raggiungerli.
Il percorso
Come lavoriamo
Un percorso semplice, in cui sai sempre a che punto siamo e cosa succede dopo.
Incontro conoscitivo
Ci conosciamo, mi racconti la tua azienda e cosa vorresti cambiare. Capiamo insieme se ha senso proseguire.
Analisi
Osserviamo l’azienda dall’interno: organizzazione, persone, vendite e numeri principali.
Priorità e piano
Condividiamo cosa è emerso e da dove conviene partire, con obiettivi chiari e tempi realistici.
Affiancamento e verifiche
Lavoriamo con te e con la tua squadra, verificando periodicamente cosa funziona e cosa va corretto.
Contatti
Parliamo della tua azienda.
Il primo passo è un incontro conoscitivo: mi racconti dove sei e dove vorresti arrivare. Scrivimi: ti rispondo personalmente.
Compila il modulo: ti ricontatto personalmente per fissare il primo incontro.
Contattandomi, i dati che mi invii vengono trattati come descritto nella Privacy Policy.